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冀宏兰州理工大学冀宏，男，汉族，1972年生于陕西省宁陕县，博士，教授，博士生导师，曾任能源与动力工程学院副院长、党委书记、院长，现任兰州理工大学科学技术处处长。1989年-1996年甘肃工业大学流体传动与控制专业大学本科和硕士研究生，2000年-2005年浙江大学流体传动及控制国家重点实验室攻读博士学位。学术兼职：中国机械工程学会流体传动与控制分会常务委员；中国机械工程学会流体传动与控制分会青年工作委员会副主任；中国机械工程学会流体传动与控制分会液压专业委员会委员；中国航空学会流体与控制专业委员会委员；甘肃省液压气动工程技术研究中心主任；兰州理工大学“现代液压元件与数字电液技术”创新团队负责人；《机床与液压》编委；《液压与气动》编委；《液压气动与密封》编委；国家自然科学基金项目同行评议专家。研究方向：研究方向为现代液压元件与工程机械液压技术，长期从事现代液压元件基础理论研究、创新与技术开发。负责完成国家自然科学基金项目3项、国家重点研发计划项目课题1项、国际合作项目1项、省部级项目4项、企业技术开发项目20余项。发表论文80余篇，其中SCI、EI、ISTP收录论文30余篇，获得国家发明专利授权5项，其中2项获得产业化应用。2006年获得甘肃省第十三届高校青年教师成才奖，2010年入选甘肃领军人才,2016年入选甘肃飞天学者特聘教授。2010年，第六届全国流体传动与控制学术会议暨第一届中国-日本流体动力主题论坛组织委员会主席。负责完成的国家自然科学基金项目“液压电机叶片泵的基础理论及实验（50605030）”和“一体化电动液压动力单元的内部流动与噪声机理的研究（51075194）”，率先在国内开展电机和液压泵一体化、一体化电动液压动力单元方面的系统研究，创立液压电机叶片泵、一体化电动液压动力单元的基础理论，建立静音节能、低碳制造、集成简约、人机友好的一体化电动液压动力单元的设计理论及方法，推动一体化电动液压动力单元——“液压电池”的发展。在液压控制阀方面，基于现代数值解析技术和试验方法，从微观层面揭示元件结构及其内部流场、应力应变场、温度场、电磁场等与其整体性能的内在关系，揭示了液动力、气穴噪声、流量控制等特性与结构之间的规律性，对传统的液压技术理论进行了有益补充，推进了液压主控制阀数字化设计理论及方法的构建。行走机械液压技术方面的系列技术开发项目，基于元件与系统性能相匹配的内在关系，开展关键液压件、新型液压基本回路的研究与开发，提高工程机械操作舒适性、节能环保性、安全可靠性和整机先进性，已为企业成功解决多项重要技术难题。在应用流体力学、干旱荒漠化土壤改良工法方面也开展了研究。近三年，获得省级科技进步奖1项，省级优秀工业新产品奖1项，地市科技进步奖1项。人才培养：主讲《液压元件》、《液压技术进展》、《流场仿真与流动显示》等本科生和研究生课程；甘肃省省级精品课程《液压元件》负责人；主编出版规划教材1部；获得甘肃省教学成果一等奖1项（2013年，以产品设计能力培养为核心的国家级特色专业建设），获得厅级教学成果奖2项；每年指导本科毕业设计9人；已培养毕业研究生50余人，在读硕士生18人、在读博士生5人。更多
魏列江兰州理工大学魏列江，男，1972年2月生，博士、教授、硕士生导师，能源与动力工程学院院长。1995年甘肃工业大学流体传动与控制专业本科毕业，2001年获甘肃工业大学控制理论与控制工程专业硕士学位，2009年获兰州理工大学流体机械专业博士学位。中国航空学会流体传动与控制专业委员会委员、中国测试计量学会高级会员。主要科研方向为电液系统的计算机实时控制技术与应用，作为第一负责人主持国家自然基金“具有游隙非线性的大型风力机变桨距电液负载模拟系统的研究(51365028)”1项、甘肃省自然基金1项、承担兰州理工大学优秀青年教师基金资助项目、博士基金资助项目、甘肃省高等学校专项资助项目各1项，完成军工项目“液压伺服控制实验测试平台开发”1项，企业项目10余项。作为主要技术负责人完成国家“973”项目课题2项、承担国家自然基金项目2项，企业项目20余项。发表学术论文30余篇，其中第一作者论文EI收录5篇。以第一发明人获得发明专利1项，实用新型专利1项。为本科生和研究生主讲了《流体控制工程》、《液压系统微机控制》、《流体测控技术》和《计算机控制技术》等10余门课程，获第十六届甘肃省普通高等学校优秀青年教师成才奖，主编教材1部：《液压系统微机控制》。更多
王雄耀中国液压气动密封工业协会王雄耀出身1947年、籍贯：浙江、鄞县。王雄耀在1968年踏上工作岗位，从事气动自动化方面工作己快近48年历史。从一开始手握一把被磨成0.2毫米薄的小锉刀，在1毫米厚的铜板上，锉出各种射流元件起，与气动技术结下了不懈之缘。作为中国第一代的气动从业人员，这一代人曾都努力过，1985年，王雄耀在上海液压气动技术研究所任气动专业室副主任，主持开发、研制了“普通型单出杆双作用气缸”(ISO6431国际标准气缸)获上海市新产品叁等奖，1986年，再次支持开发教学及气动系统验证用的“气动实验台”，再次荣获上海科技成果二等奖，并与研究所同事一起编写培训用的“气动教材”和 “气动回路”教学小册子。是早期气动技术积极的宣传、推广者之一。 1991年，王雄耀进入德国FESTO(上海)办事处工作，1993年底，费斯托(中国)有限公司在上海注册成立，直到2012年初正式退休为止，在费斯托(中国)有限公司工作20余年。公司成立后，担任了费斯托(中国)有限公司副总经理及全国销售经理，主管公司市场、销售、生产、系统工程部及公司员工培训工作。由于亲自负责对公司的销售工程师及技术人员专业系统培训，目睹了公司一个个老产品的淘汰，又推出了一个个新产品，产品的不断更新换代和新气动技术的问世，促使一位中国工程技术人员产生报效祖国决心。要把这些新的气动产品、新技术写出来，反馈给中国的工程师，提高我国装备制造业的成套水平，这是中国工业自动化及装备制造业上迫切需要解决的软科学问题。考虑到中国高等院校出版有关的气动教材内容、介绍的产品较陈旧，中国工程师又找不到有关气动新技术的书籍。作为人生中的重要使命，花了四五年时间，在化工出版社第五版的《机械设计手册》气压传动篇里，进行彻底改稿，从内容、架构推倒重来，从头到尾地重新撰写570页的气压传动篇。把原来占有2/3篇幅之多的各个气动厂样本内容全部删除。尤其突出以介绍国际标准为纲的新产品，及一些专业工业领域对气动应用相关的标准要求(如防静电、防爆标准、食品安全卫生标准等等)。为了从技术出发、消除岐见，把产品图上的 LOGO 全部去除，虽增加了大量工作量，但维护了《机械设计手册》的技术权威。当今，中国气动业界正处于一个转行升级阶段，要接受一个新观念(包括用户)工业4.0。王雄耀者撰文宣讲，配合《MM现代制造》高端论坛。王雄耀积极参加了《现代制造》的各种论坛及专题的采访，受邀参加CIIF-MM-自动化论坛“控制系统发展新趋势——2008第四届”。 2014年，受《现代制造》工业媒体之邀，担住第2014(第四届)MM现代驱动新技术论坛大会主席及发言嘉宾(题目：全面启动气动技术的低碳化)，2015(第四届)MM现代驱动新技术论坛发言嘉宾(题目：工业4.0下的气动发展路线图)。有意思的2004年，《现代制造》就“对运动控制的讨论”采访王雄耀，至今还颇觉意犹未尽。 Festo在德国汉诺会工业博览上提出一句口号“First in Motion”，《现代制造》抓住这个主题。王雄耀解释“First in Motion”是Festo 精辟地阐说了“第一是运动或者说：首先，在运动”，换而言之：“控制是手段、目的是运动”。我们可以理解：只要满足运动，越经济、越可靠、越简便的控制都是今后控制的发展方向。那次访谈中，面对《现代制造》关于 “现代科学技术包括数字、电子、IT、总线及以太网等先进技术对运动控制技术的发展带来了哪些深远的影响?”的提问，王雄耀也回应：“计算机技术的进一步发展引发微型芯片价格的持续下降。市场上微型芯片技术在分散装置和一些传感器上得到应用。目前，专家们正全力以赴希望在工业中实现以太网IP数据100%的安全传输。如果以太网完成TCD/IP协议的优化，可用于机器和系统中。从数据处理的角度来讲，车间就可以相当容易地与自动化办公室相连。借助于互联网这条数据高速公路，凭借以太网每秒可达10G的高传输率使得以太网技术最终将成为整个工业自动化领域信息传递的载体，可实现对千里之外设备的远程维护。”。从今日的观点来看，虽技术上还显得很幼嫩，但那时的预言多少还有工业4.0的一点点憧憬与影子。王雄耀为《MM现代制造》，《液压气动与密封》《流体传动与控制》等写了二、三十篇技术文章。其中为《MM现代制造》撰写的有：“气动领域新的集成化产品-现场总线阀岛”(2001MM机电信息 PTC特刊)、“电缸在气动行业内悄然兴起!”(2010年11月3日)、“再谈气动行业内电缸的发展”(2013年3月6日)、 “仿生气动肌腱”(2002年第2期“MM机电信息 ”)、 “浅谈近代气动技术的发展趋势”(2011年1月18日)等;同时，为行业专业杂志《液压气动与密封》撰写的有： “中国气动技术的标准及参数应与国际接轨”(2000年第5期)、“气动技术的低碳化”(2011年PTC专刊)、“从‘微气动技术’到‘微系统技术’”(2011年第2期)及“关于气动技术的思索”的采访(2011年第5期);同时还为《流体传动与控制》撰写的有：“对我国气动行业发展的思考”(2011年第6期)、“气动元件与食品安全卫生”(2012年第4期)等 2008年，王雄耀被聘中国液压气动密封工业协会特别顾问，2010年，担任中国液压气动密封工业协会专家委员会专家，2010年参加《中国机械工程技术路线图》(气动部分)的编写工作，2013年参加《工业“四基”发展指导目录》(气动部分)的编写工作，参加“十二五”及“十三五”规划的气动行业部分讨论、及部分起草编写工作。2012年参加《中国气动上业发展史》编写，担任副主编工作，《中国气动上业发展史》被中国液压气动密封工业协会评为“软科学、标准和检测技术”一等奖。另外被中国液压气动密封工业协会评为“2010～2013年度行业优秀工作者的决定”(中液协[2013]32号文件)。 2011年担任中国液压气动密封工业协会气动专业分会特别顾问，对气动行业的的优秀产品及中国机械工业品牌培育表彰进行评审。 2008年～至今，王雄耀被聘上海机械工程学会气动专业分会会长。 2007年～至今，任上海液压气动密封行业协会专家委员会委员 2001年～至今，“液压气动与密封”专业杂志编委。 2003年～至今，“流体传动与控制”专业杂志编委。更多
励行根宁波天生密封件有限公司 1980年，励行根进入密封件行业。4年后，他辞去国营工厂的工作，用2万元创办了天生密封件公司，开始生产各种民用密封垫圈。宁波天生密封件有限公司是中国最大的静密封件制造厂商，曾获得2010年国家科技进步二等奖、2018年国家技术发明二等奖等奖项。公司研发生产的高端核级密封件系列产品，是国家战略技术产品，打破了发达国家长期的技术封锁和垄断，创造了世界上最低的泄漏率和最高的安全水平。现任浙江省宁波市天生密封件有限公司董事长，宁波特种密封工程技术中心主任，浙江省工商联副主席。 2017年7月15日，浙江省工商联第十一次代表大会，选举励行根为浙江省工商联副主席。企业在密封领域不断创新钻研，致力于核级密封产品的研发，2011年完成的“核电站密封新技术、新产品及应用”获国家科技进步二等奖。励行根是核反应堆重大国防工程科学装置密封系统关键技术开拓者，30多年来一直在静密封领域进行技术研究与产品创新，解决了核装置、军工领域多项国家重大工程中急需解决的密封难题。中国工程院公布的2019年院士增选有效候选人名单中，宁波天生密封件有限公司董事长、总工程师励行根入围中国工程院院士有效候选人。参考资料 1. 励行根．中国共产党新闻网[引用日期2013-03-16] 2. 励行根入围中国工程院院士候选人．中国宁波网[引用日期2019-05-01] 3. 浙江省工商联第十一次代表大会闭幕王建沂当选主席．新蓝网 [引用日期2017-07-16] 更多
杨逢瑜兰州理工大学杨逢瑜，男，汉族，1948年9月生，甘肃临夏人，学士学位，1981年12月毕业于甘肃工业大学，曾工作于兰州石油化工机器厂、兰州电磁工程研究所任所长。1992.7-1993.1应邀在澳大利亚悉尼大学进行访问研究。1996年9月-1997年10月应邀在英国谢菲尔德大学磁性材料研究中心进行访问研究。回国后到甘肃工业大学任教，曾任流体动力与控制专业主任，现任兰州理工大学磁性物理与磁技术研究所所长、教授，博士导师。中国电子学会生物磁学学会委员，中国金属学会磁性液体专业委员会委员。 2006.3-2006.7在瑞士联邦西北科技大学作为交换教师工作。多年从事流体控制以及磁性物理与磁技术方面的教学和研究工作。率先在全国理工科高校的机电专业本科生、硕士生、博士生开设“磁性物理与磁技术”课程。科研方面先后完成7项科研项目，获14项专利，发表论文70余篇，出版论著三部：《Hydraulic Control Systems Design》(英文版)，兰州大学出版社，《电液伺服与电液比例技术》，清华大学出版社，《磁性物理与磁技术》，机械工业出版社。更多
许仰曾上海豪高机电科技有限公司许仰曾，男，1940年9月生，上海市人，中共党员，原甘肃工业大学流体传动与控制系主任、教授，博士生导师，享受政府特殊津贴专家，和谐中国2006年度影响力人物。 1962年，毕业于哈尔滨工业大学;1962年至1965年，在哈尔滨工业大学分校(东北重型机械学院)水力机械教研室任助教;1965年随专业来到甘肃工业大学工作，先后任甘肃工业大学(现兰州理工大学)流体传动与控制系主任，液压气动研究所所长等职务;1983年至1986年，在美国Oklahoma State Univarsity作访问学者;1993年后在上海液压成套公司与上海液压气动总公司、美国Vickers液压(上海)有限公司担任总工等职务，兼任中国机械工程学会流体传动与控制分会高级顾问，中国液压气动密封工业协会专家委员会专家委员，上海液压气动密封工业协会理事、专家委员会委员，《流体传动与控制》、《液压气动与密封》杂志编委会委员。现任兰州理工大学校友会企业家俱乐部副理事长、上海校友会名誉会长。许教授长期以来坚守液压教学和科研第一线，在液压数字阀方面的研究造诣深厚，为液压行业的发展作出了巨大的贡献。1986年申请“液压大系统模块式建模法”项目获得国家自然基金委资助，该项目是甘肃工业大学(现兰州理工大学)第一项国家自然科学基金，也是国家首批自然科学基金项目，该项目经鉴定达到国际领先水平，并获国家发明奖;1987年至1991年，与浙江大学路甬祥院士等共同完成国家“七五科技攻关液压CAD” 项目，经国家鉴定，达到国际先进水平;1989年至1991年，参加国家“八五”科技攻关项目及甘肃省科技重点攻关项目“液压高压低噪声比例径向柱塞泵”，获甘肃省科技进步二等奖。许教授62岁开始创业，创办豪高、格德瑞等4个民营企业。许教授出版了多部具有影响力的著作，包括《电液伺服机械与元件》(日译版)、《现代机械设备设计手册》(液压传动与控制篇主编)、《新编液压工程手册》(担任编委与作者)、《液压气动技术手册》(担任编委与作者)、《液压螺纹插装阀技术与应用》(主编)等，现正在撰写《液压工业4.0-数字化网络化智能化》(主编)和《袖珍液压气动手册》(第三版)两本行业专著，已发表学术论文80余篇，研究成果主要涉及许氏液压大系统建模理论与仿真、液压污染滤饼理论、液压高速开关数字阀及国内外液压技术经济协调发展与趋势等。更多
杜旭东北京华德液压集团身为北京华德液压集团公司总经理、党委书记的杜旭东同志，于2001年底上任以来，为了摆脱华德液压一直延续的二级公司的管理模式，他带领班子从战略的高度入手进行调整，在战术层面上抓管理、抓实效，引入全新的市场机制，坚定不移地推进集团公司实体化运作，将各分公司建成成本中心，集团公司总部成为利润中心，理顺了四条主线--财务管理体系，销售体系，生产指挥体系和技术开发体系，并形成闭环管理，有效地提高了经济运行质量，同时实施了包括整章建制、定岗定员、核定工时定额待一系列加强管理的重要举措，形成全集团纵横贯通的组织构架与管理制度，从而使绩效考评工作有规则、有标准、责权到人、奖惩分明、管理到位、考核到人。使企业逐步向现代化企业迈进。　　一、明确战略方向，推动集团发展经过了企业前期的调整，杜旭东同志及决策层认为，企业要发展，就要有一个切实可实的战略规划，为此，集团公司重新修订的“十五”战略发展规划确定了：坚持为用户提供高满意度、高可信度的液压元件、液压铸件及液压成套设备，为股东、顾客及员工创造超凡价值的企业使命。坚定了用高新技术改造传统产业，使华德液压成为中国液压阀、液压泵/马达、液压成套设备、液压铸件生产的一流企业和使华德品牌成为中国名牌的决心与信心。明确提出了把华德液压建设成为中国最高水平的液压工业基地的市场定位。“十五”规划的航标，指明了华德液压的努力方向：液压阀先做大，再做强；液压泵先做强，再做大；液压成套设备要立足冶金，走出冶金，不断扩大服务领域。“十五”期间，上规模，上总量是华德液压最重要、最紧迫、最根本的任务。2004年完成销售收入30000万元，同比增长33%；出口创汇125.5万美元，同比增长38.6%；实现利润470万元，同比增长69.9%；提前一年实现了“十五”战略规划的主要目标。　　二、落实以人为本，注重科技发展，提升企业文化建设在科技迅猛发展的今天，只有依靠科技力量才能实现质的飞跃，企业只有跨上科技的快车，才能跻身于液压行业的先锋地位。身兼液气密协会副理事长职务的杜旭东同志，深谒企业要进一步推进技术创新体制的改革，与院校开展产、学、研是一条捷径，这也是社会人才资源的最合理的利用。企业不可能有很多的学者、博士，但我们可以建立长期或临时的合作项目，达到人力资源的充分体现。几年来，华德通过与浙江大学国家电液控制工程技术研究中心、北京理工大学、北京自动化研究所的产学研合作，完成了一个又一个国家级科技攻关项目和市场课题、企校、院所之间的交流与往来不断增强，促进了企业的科技进步，也培养了企业的技术人员队伍。杜旭东同志在百忙之中，亲临科技一线，潜心钻研技术，经常参加一些技术研讨会，与技术人员共同攻克难关；为了使技术科研工作责任清晰、规范，他利用业余时间编制了研究所工作制度汇编及流程图，使工作程序更趋于合理，在他的带动下，科研成果屡屡获得用户的好评。公司每年新产品开项设计30余种，小批试制20余种，现已生产的48个品种、125个规格高压液压阀，已完成了产品的系列升级。　　在军品开发中，有些项目得到了国家的认可和奖励。优秀的企业不是靠命令来管理，而是靠哲学，靠文化来管理。　　企业文化是集团“十五”发展规划的重要组成部分，是全面落实“十五”规划的动力源泉。在《企业文化建设三年发展规划》制定过程中，他亲自审阅每一个细节问题，他常说：不论做什么，做就要做好，要做彻底，关键是认真。在党委的关注下，确立了集团公司 “诚信、正直、开放、创新”为主要内容的企业精神；集团公司按照企业文化三年规划的要求，制定了管理、质量、员工、企业外观四大形象手册，规范了销售网点对外形象。一系列活动的开展，影响并带动了华德全体员工与企业同命运，与集团共发展积极性。华德铁军队伍在文化力的引导下逐步壮大、成熟。　　三、重视人才培养，建立高素质管理者队伍为充分发挥人才的优势，杜旭东同志在班子中提出要大胆起用年轻的管理人员，注重合理使用人才和实现人才资源的优化配置，并采取公开招聘的方式，成功招聘集团公司营销副总经理。通过“赛马”机制，华德集团为有志为华德的发展做贡献的员工提供了展示自我、挑战自我的机会和平台。为充实基层领导岗位，公司先后对6个分公司的领导班子进行了调整，形成了一支有战斗力，年轻化、知识化、专业化的华德管理者队伍。杜旭东同志及主管经理们经常深入基层，亲临工作现场，倾听年轻人的意见，帮助他们解决工作中的难题，鼓励他们大胆工作，引导他们开拓思路，支持他们创新工作方法。在他的带动和支持下，年轻管理人员走上领导岗位后，为华德生产经营工作带来了一缕新鲜的空气，他们将年轻人的魄力、勇气和学识带到了工作中，他们自我加压，不断挑战新的目标，通过引入供应链管理与价值链分析，导入精益化生产方式，实施ERP管理，从理念、方法、习惯上摒弃生产的粗放型管理，全面提升了企业的市场应变能力和整体竞争力；通过实施“技术领先”战略，加快了新产品开发速度，截至2004年底，已有66 种新产品完成研制，97种新产品实现小批量生产。科学的管理，带来了产量的逐月增加，效益的不断上升：阀产品月产上万件，泵/马达月产超千台，成套设备产品出口美国，技术开发中心与浙江大学合作参与国家“十五”攻关计划项目一举中标，得到了国内外用户的认可。在杜旭东同志的带领下，华德集团充分发挥国内一流的工艺装备和产品开发能力，确保“华德”产品始终如一的高品质。目前主导产品已全部获得ISO9001质量管理体系认证，其中液压阀产品率先通过了ISO14000环境管理体系、OHSAS1800职业健康安全管理体系。“华德”已成为国内外液压产品的知名品牌，并获得“北京市名牌产品”称号。　　近年来，杜旭东同志先后荣获了“机械工业优秀企业家”、“中国经济优秀人物”、“高级职业经理人”等荣誉和资格。在他的带领下，一个有凝聚力的班子正在走向成熟，一支学习型的团队组织正在发展壮大。世界上唯一不变的就是“变化”。华德液压正是顺应了市场变化，并不断调整前进的方向：在“以为顾客创造价值为已任，永无止境地追求卓越，成为国内同业领先者和全球竞争者”经营理念引导下，一个健康而敏捷、积极而具有竞争力的华德液压将会在市场竞争的大潮中脱颖而出。更多
杨国来温州泵阀工程研究院杨国来，1963年6月生于江西南昌，籍贯沈阳。1983年7月毕业于甘肃工业大学机械二系液压专业。同年分配到西北铜加工厂从事设备管理及技术改造工作。2000年4月调入兰州理工大学流体学院，任流体传动及控制系主任，能源与动力工程学院副院长，教授，博导，并一直从事流体传动及控制专业的教学及科研工作。2010年10月调入兰州理工大学温州泵阀工程研究院至今，任院长。2002年以来一直是中国机械工业教育协会高等学校机电类学科教学委员会委员；2010年被聘为中国机械工程学会第一届水液压专业委员会委员；2010年任命为浙江省泵阀科技创新服务平台秘书长；2011年被聘为中国机械工程学会流体传动与控制分会委员。先后完成了全自动建材液压试验机、大功率液压泵试验台、车轮车床数控改造、龙门刨床改造、螺旋焊管高效生产线液压电控设计制造、火电站汽轮机高低旁路液压系统研制、阀门调节特性流量系数测量试验台设计制造、纵剪机列张力、剪切速度自动控制及液压系统研制等多项技术开发项目，不仅解决了工程实际问题，为企业创造了显著的经济效益，而且取得了多项技术成果。对水液压用特殊材料（工程陶瓷）的微波烧结技术和表面真空镀膜技术有独到见解。在核心期刊发表论文60余篇；EI收录5篇；中国科学引文数据库收录1篇；ISTP收录1篇；发明专利授权3项；省部级科技鉴定3项；1999年HSn70-1AB新型铜合金冷凝管获甘肃省优秀新产品、新技术成果一等奖；GL-LH型螺旋焊管高效生产线集成技术研究项目获2009年度甘肃省科技进步三等奖，同时获兰州市科技进步一等奖；2013年获浙江省科技成果转化三等奖。目前在研的项目有：耐久性超高压水射流切割嘴结构参数的设计与研究（省基金项目1014RJZA023）；与中立力阀门有限公司共同研发工业陶瓷阀门；与浙江麦得机器有限公司共同研究开发加油机成套设备；与东风煤矿设备有限公司一同对煤矿机械液压系统进行国产化研究；与凯喜姆阀门有限公司的工程技术人员一道对轴流式止回阀动态特性进行分析及优化设计；与浙江力诺阀门有限公司共同进行调节阀控制系统集成化设计。还承接了清华大学 “机械--液压互动式无级变速器” 的设计任务；为阜新北鑫星液压有限公司开发高压内啮合齿轮泵；基于内特性分析的液力变矩器节能关键技术研究获龙湾科技局支撑项目等。更多

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